YPC Café este cadrul perfect de socializare pentru persoanele preocupate si pasionate de dezvoltarea personala si profesionala.

Centrul de Dezvoltare Personala si Profesionala din cadrul cafenelei organizeaza evenimente pe diverse teme: workshopuri de dezvoltare personala, traininguri si conferinte de dezvoltare personala si profesionala, networking, evenimente culturale,  concerte, expozitii de arta si fotografie precum si multe alte activitati si evenimente proprii de calitate.

YPC Café va desfasura anual concursuri de proiecte sociale ale ONG-urilor, iar castigatorii vor beneficia de finantare. De asemenea centrul va gazdui si sustine si evenimentele ONG-urilor, oferind sala gratuit. Astfel că, pe data de 29 martie, între orele 17-20 va avea loc a treia etapă a proiectului Changemakers – Sesiunea de Antreprenoriat Social.

Ceea ce este diferit si interesant fata de alte cafenele obisnuite, este ca YPC Café este un proiect de antreprenoriat social, astfel, profitul locatiei va fi directionat catre ONG-uri, pentru sustinerea unor proiecte ce au un impact pozitiv in mediul social.

Misiunea cafenelei este sa sustina comunitatea sa faca diferenta iar valorile pe care YPC Café s-a se bazeaza si le promoveaza sunt: optimismul si veselia, spiritul de familie, creativitate si inovare, corectitudine si sinceritate, dezvoltarea personala si profesionala.

Pentru mai multe detalii, te invit sa accesezi site-ul www.ypccafe.ro .

- Oana Vintilă

Atelierul de pânză ne-a făcut curioşi să aflăm câte posibilităţi de a crea o sacoşă unică există.

Iulian Ifrim alături de o echipă însufleţită reuşesc să protejeze mediul şi în acelaşi timp să faciliteze incluziunea în societata a persoanele defavorizate. Află cum? http://www.sacosadepanza.ro/

Cros ne-a obişnuit cu pasiunea pentru modalităţile alternative de învăţare şi ne invită să-i descoperim ultimul proiect. Restart în educaţie caută idei despre cum internetul şi aplicaţiile mobile pot ajuta învăţarea şi dezvoltarea oamenilor. Iată modalitatea: http://www.restartedu.ro/

Asociaţia „Clasic e Fantastic” în colaborare cu Filarmonica „George Enescu” pornesc campania de educaţie muzicală. Dacă eşti curios să afli de unde a pornit pasiunea marilor muzicieni pentru această artă şi cum îi putem inspira pe începători în tainele muzicii, intră pe site-ul: http://www.clasicefantastic.ro/

 

Redirecţionează 2 % este modalitatea prin care Fundația Motivation ne îndeamnă să fim la curent cu locul în care sunt direcţionaţi cei 2% din salariul nostru. Prin gestul tău, Motivation îi poate ajuta pe cei 27 de copii și tineri cu dizabilități să aibă o viață cât mai apropiată de cea din familie. http://www.motivation.ro/

 

Nu în fiecare zi încercăm să observăm ce există dincolo de supermarket-urile îmbâcsite de articole identice. Koala Fair Trade este platforma unde poţi descoperi articole unicat, lucrate de manufacturierii din toate colţurile lumii. Află cum poţi să ai şi tu un astfel de produs,  susţinând aceşti oameni talentaţi. http://www.koalafairtrade.ro/

În cazul în care vă întrebați de unde provine numele fundației, Ashoka a fost liderul indienilor care s-a dedicat pe parcursul domniei sale dezvoltării economice a țării, susținând bunăstarea socială și renunțarea la violență. Pentru atenția sa acordată societății de atunci, Ashoka este cel mai vechi exemplu de inovator social.

Creată în 1980 de către Bill Drayton în Washington, DC, fundația este cel mai mare generator de schimbare socială din lume. Pornind de la premisa că cel mai eficient mod de a promova și influența schimbarea socială este de a ajuta antreprenorii sociali să își pună ideile în practică, organizația pune bazele unor colaborări puternice între antreprenori sociali cu soluții inovatoare durabile și fezabile ce diminuează problemele sociale din întreaga lume.

Fundația se bucură de un succes enorm, astfel că de la cei 50.000 dolari cu care organizația a început să se dezvolte începând cu anul 1980, a acumulat în ultimii ani bugete mai mari de 30 de milioane de dolari sprijinind astfel diverse proiecte ale antreprenorilor sociali la nivel global.

Ashoka derulează programele de susținere a antreprenoriatului social și a inovației în mediul social în peste 60 de țări de pe 5 continente.

Printre numeroșii antreprenori sociali susținuți de către fundația Ashoka s-au aflat și Jimmy Wales – co-fondator Wikipedia și Muhammad Yunus – fondator al Grameen Bank și câștigator al Premiului Nobel pentru Pace în anul 2006.

Viziunea fundației Ashoka prevede o lume activă cu dorință de implicare care să răspundă provocărilor sociale și să genereze schimbarea. Ashoka ajută antreprenorii sociali să evolueze și îndeamnă cetățenii din întreaga lume să gandească și să acționeze în scopul eliminării problemelor sociale.

În cadrul proiectului funcţionează 5 centre de resurse (structuri de sprijin), respectiv o structură centrală la Alba Iulia şi patru structuri regionale la Bucureşti, Iaşi, Cluj Napoca şi Craiova. Personalul care funcţionează în cele cinci structuri de sprijin, inclusiv specialişti de etnie rromă, este alcătuit din personal instruit în domeniul economiei şi incluziunii sociale. Prin înfiinţarea acestor structuri de sprijin se urmăreşte participarea persoanelor din grupul ţintă la programe de formare, sprijinirea acestora pentru înfiinţarea întreprinderilor sociale (plan de afaceri, principii de bază aferente organizării/funcţionării întreprinderii, colectarea/gestionarea materialelor de ambalaj), precum si sprijinirea şi dezvoltarea reţelelor între întreprinderile sociale existente, nou înfiinţate şi alte tipuri de întreprinderi.

Programul este finanțat din fondurile Uniunii Europene în cadrul Programului Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 și susține promovarea antreprenoriatului social în comunitățile de rromi, dezvoltarea a 20 de întreprinderi sociale prin achiziționarea de echipamente și utilaje, precum și elaborarea și depunerea spre finanțare a minimum 70 de proiecte pentru dezvoltarea antreprenoriatului social și crearea a 200 de locuri de muncă.

Demostene Olariu, președintele Asociației Partida Rromilor “Pro-Europa” Iași, a afirmat: “Vrem să constituim un sistem adaptat de sprijinire a dezvoltării antreprenoriatului social adresat comunităților dezavantajate de rromi. Practic, noi urmărim promovarea antreprenoriatului social în comunitățile de rromi, precum și dezvoltarea mai multor grupuri de inițiativă în aceste comunități și demararea unor inițiative de antreprenoriat social. Printre cele mai importante rezultate pe care organizatorii doresc să le obțină prin implementarea acestui proiect național se număra și înființarea unei rețele naționale, precum și depunerea unui proiect de lege pentru susținerea acestor activități”.

  Înfiinţată acum mai bine de 10 ani, Acumen Fund este fundaţia recunoscută la nivel mondial pentru sprijinul acordat antreprenorilor sociali, cu misiunea de a rezolva problema sărăciei globale.

Implicată în ţări precum India, Kenya şi Pakistan, Acumen Fund a realizat că problemele cele mai importante cu care oamenii de aici se confruntă sunt: sănătatea precară, lipsa apei potabile şi imposibilitatea de a exploata oportunităţile agricole existente.

În sprijinul acestor dificultăţi, Acumen Fund oferă oamenilor săraci capitalul şi instrumentele de care au nevoie, oferindu-le posibilitatea să dezvolte întreprinderi sociale. Scopul fundaţiei este realizarea unui impact social de anvergură şi nu recuperarea intergrală a investiţiei.

Ce a inspirat-o pe Jacquelin Novogratz, fondatoarea acestei fundaţii să-i pună bazele? Ei bine, după cum mărturiseşte în cartea sa “The Blue Sweater”, motivul a fost chiar pullover-ul preferat, pe care îl donase  în copilărie şi pe care îl revede într-una din călătoriile în ţările sărace, acoperind  trupul unui copil sărman.

De-a lungul experienţei ca analist al băncii World Bank pentru ţările cele mai puţin dezvoltate, Jacqueline Novogratz nu rămâne niciodată indiferentă suferinţelor celor din jurul ei. A observat că nu este suficient să vezi problemele cu care se confruntă miile de oameni defavorizaţi şi că prin implicarea oamenilor de bine, poate fi vorba de mai mult decât atât.

Provocările întâmpinate în acest domeniu au ajutat-o să-şi deschidă ochii şi să conştientizeze că ideile inovatoare sunt singura şansă către un viitor mai demn. Spun demn, pentru că Acumen Fund îşi propune să delimiteze actul de caritate de antreprenoriatul social, accentuând nevoia de independenţă a oamenilor săraci. Caritatea lasă loc doar pentru efecte de scurtă durată, întâmpinând riscul de a încuraja dependenţa faţă de cel care o favorizează precum şi riscul încălcării moralităţii fiecăruia. “Este vital să înţelegem nevoia de a investi pe termen lung. Doar în felul acesta se poate ajunge la rezolvarea problemelor sociale”, spun cei de la Acumen Fund.

Pe parcursul celor 10 ani de existenţă, Acumen Fund a reuşit să schimbe modul în care oamenii se adresează săracilor, ajutând peste 40 de milioane de oameni să îşi câştige independenţa, să se susţină şi să îşi afirme identitatea.

Sinceritatea următoarelor cuvinte ilustrează ancorarea în realitate a acţiunilor pe care echipa Acumen Fund le întrepreinde: ” While we know we don’t have all the answers, there are some important truths we have discovered in doing this work. These truths will guide our work in the next decade and beyond.”

Nimic nu este uşor, dar suntem convinşi că lecţia de curaj pe care sute de antreprenori au învăţat-o de la Jacquelin Novogratz şi de la echipa pe care o are alături, o poţi învăţa şi tu vizitând platforma Acumen Fund! http://www.acumenfund.org/ten/

ACSIS sau Asociaţia pentru o Comunitate Solidară şi Intervenţie Socială este o organizaţie neguvernamentală, fără caracter politic sau religios, cu caracter nonprofit, formată în 2004, care sprijină copiii fără adăpost sau care riscă să ajungă în această condiţie precum şi familiile acestora. Punctul de plecare a fost proiectul „Prevenirea Abandonului Maternal“, un proiect realizat în colaborare cu fundaţia elveţiană Terre des Hommes Lausanne, care se adresează tinerelor mame aflate în risc de abandon al copilului.

DE CE?

Echipa care a fondat această organizaţie minunată a avut în vedere o lume în care fiecare copil ar trebui să beneficieze de o îngrijire corectă, fiecare părinte ar trebui să aibă cunoştinţele necesare pentru a-i asigura copilului o dezvoltare psihică şi fizică în condiţii optime.

CUM?

Cu proiecte precum „Prevenirea traficului de femei şi copii”, „Atelierul de creaţie”, „Drepturi sociale pentru mama şi copii”, ACSIS a reuşit să aducă o îmbunătăţire în familiile multor copii dezavantajaţi, educând părinţii cu privire la o manieră ideală de a-şi îndruma copii în viaţă şi de a le asigura o dezvoltare firească.

Cum resursa cea mai valoroasă a unei organizaţii este formată din oameni, ACSIS a folosit-o din plin, implicând persoane din toate domeniile profesionale de activitate în evenimentele şi acţiunile lor.

Artişti precum Silvia Radu, Csapo Dup, Grigoraş Dimitrie, Dumitru Cojocaru, au donat un număr de aproximativ 30 de lucrări. Suma de 10.500 euro strânsă din vânzarea acestora la vernisajul expoziţiei cu numele „Arta de a dărui” desfăşurat pe data de 5 decembrie 2011, au fost donaţi pentru a sprijini mame singure şi copiii acestora , care parcurg situaţii extrem de dificile de viaţă.

ACSIS a organizat împreună cu angajaţii companiei HP România o Zi a Voluntariatului în cadrul Atelierului de Creaţie ACSIS. Cei 9 voluntari din partea HP România s-au implicat cu mult entuziasm în activităţile Atelierului: au cusut, au decupat, le-au ajutat pe mame să realizeze jucării textile şi au desfăşurat activităţi educaţionale cu copiii mămicilor prezente la Atelier.

Pe acsis.ro puteţi găsi mai multe date referitoare le activitatea pe care Asociaţia pentru o Comunitate Solidară şi Intervenţie Socială o desfăşoară, precum şi informaţii despre implicarea potenţialilor doritori.

Am aflat de Motivation România în 2010. Eram studentă în anul I la ASE, voluntar în ASER (Asociația Studenților Economiști din România) și membru în echipa de organizare Changemakers. Echipa a descoperit Motivation România căutând antreprenorii sociali români pe care să îi dăm drept exemplu studenților. De aici până la prezența lui Cristian Ispas (Director General Fundația Motivation România) la conferință și ziua de vizită la sediul Motivation din Bragadiru nu a mai stat decât pasiunea și implicarea colegei ASERiste de echipă Camelia Radu.

Feedback-ul primit din partea participanților la finalul vizitei a fost copleșitor. În jur de 20 de studenți norocoși au avut ocazia de a vedea la fața locului ce înseamnă activitatea Motivation, am cunoscut staff-ul primitor și ne-am bucurat să cunoaștem tinerii ajutați de Fundație în ospitalitatea caselor puse la dispoziția lor.

Misiunea Motivation este să dezvolte programe sustenabile care îmbunătățesc calitatea vieții persoanelor cu dizabilitati din România. Serviciile oferite vin în întâmpinarea nevoilor copiilor și adulților cu dizabilități: echipament adaptat pentru diferite tipuri de dizabilități motorii, recuperare medicală, instruire pentru viața independentă. Activitatea Motivation este mult mai complexă – business-ul social pune accent pe integrarea socială, educațională și profesională prin consultanță pentru accesibilizarea spațiilor, medierea integrării în muncă, îngrijire în centrul de zi sau activități de petrecere a timpului liber (sport adaptat, evenimente culturale).

Două afaceri sociale susțin misiunea Fundației Motivation: SC Motivation SRL și Clinica de Recuperare Medicală Motivation, aceasta din urmă fiind prima afacere socială finanțată cu credit bancar cu dobândă zero. Din veniturile clinicii se vor suporta costurile pentru furnizarea gratuită a serviciilor de recuperare medicală pentru persoanele cu dizabilități care nu își pot permite să plătească. Prin preţul plătit de clienți pentru serviciile de calitate oferite ei vor acoperi și o parte din costurile pentru recuperarea unei persoane cu dizabilităţi cu venituri mici, în loc să contribuie la profitul pe care în mod normal îl încasează o întreprindere.

Impactul social al Motivation în viața oamenilor cu dizabilități din România este fără precedent: Motivation a readus speranța într-o viață împlinită și în libertatea de mișcare pentru peste 5400 de copii și adulți cu dizabilități. 37 de copii cu dizabilitati din Centrul de Plasament Tancabesti (Ilfov) au fost transferați prin intermediul programului Impact, dintre care 27 traiesc în casele de tip familial Motivation.

Motivation a rămas partenerul Changemakers și în anii următori în încercarea noastră de a răspândi conceptul de antreprenoriat social în rândul studenților din România. Fondatorii și angajații Motivation rămân pentru mine mentori și modele de acțiune care ilustrează ideea că schimbarea poate fi pusă oriunde în mișcare cu pasiune și dedicare.

]]> http://www.changemakers.ro/blog/?feed=rss2&p=94 0 http://www.changemakers.ro/blog/?p=91 http://www.changemakers.ro/blog/?p=91#comments Tue, 28 Feb 2012 09:13:42 +0000 Changemakers http://www.changemakers.ro/blog/?p=91 Grameen Bank, unul dintre cele mai faimoase modele de business social, a fost fondat de Muhammad Yunus în Bangladesh. Yunus, profesor la Universitatea Chittagong, a dezvoltat conceptul de microcreditare, fiind convins că lupta împotriva sărăciei poate fi câștigată doar prin oferirea de credit fără garanție. Meritele sale au fost recunoscute internațional, Yunus primind Premiul Nobel pentru Pace în 2006.

Totul a început când Yunus a împrumutat 27 de dolari unui grup de 42 de familii de împletitori de coșuri. Suma datorată avea să fie rambursată, însă fără alte obligații sau dobândă, permițându-le astfel famillilor să scape din mâna cămătarilor.

Grameen Bank își propune să ajute oamenii săraci și în special femeile din țările în curs de dezvoltare să iasă din sărăcie prin finanțarea inițiativelor lor economice. Pentru creditele oferite nu se cere garanție sau dobândă. Rambursarea acestora are loc în general într-o perioadă de la șase luni până la un an. Fondurile primite sunt reciclate ca alte împrumuturi iar astfel banii rămân în mâinile debitorilor. Pentru a finanța micro-creditarea, Grameen Bank folosește grant-uri, împrumuturi sau investiții din partea filantropilor sau a guvernelor locale.

Grameen Bank funcționează ca un sistem de împrumut bazat pe solidaritate. Fiecare debitor trebuie să aparţină unui grup de cinci persoane, dar oamenii din grup nu garantează pentru împrumuturile contractate de către membri. Rolul grupului este de a supraveghea, împreună cu banca, utilizarea responsabilă a fondurilor împrumutate, astfel încât rambursarea să nu devină o problemă pentru grup. În cazul în care un membru al grupului nu își îndeplinește obligațiile financiare, ceilalți nu sunt responsabili cu privire la împrumutul în cauză. Cu toate acestea, membrii grupului nu pot împrumuta alte fonduri de la Grameen Bank până când suma este rambursată. Acest sistem se bazează în totalitate pe încredere. Nu există nici un document legal încheiat între debitori şi creditori.

Rata de rambursare este declarată a fi de peste 95%, dar sistemul s-a dovedit a fi defectuos, după cum au arătat provocările cu care s-a confruntat banca după inundațiile din 1998 din Bangladesh. Membrii grupurilor au început să refuze să își plătească creditele, unele dintre credite s-au dovedit a fi luate pentru consum şi nu pentru a construi o mică afacere, în timp ce unii oameni nu și-au mai putut permite să plătească ratele.

Deşi se confruntă cu diverse probleme, Grameen Bank este cu siguranță un exemplu de afacere socială care a dovedit că poate avea un impact pozitiv în societate. Site-ul Fundatiei Grameen menționează 9.4 milioane de persoane sărace care și-au început călătoria din sărăcie datorită micro finanţării, împreună cu alte realizări.

În cartea realizată în colaborare cu Karl Weber, Muhammad Yunus declară „M-a impresionat îndeosebi povestea unei femei care a luat cu camătă de la un negustor nici mai mult nici mai puţin decât 5 taka, echivalentul a circa 7 cenţi americani. Avea nevoie de această infimă sumă pentru a cumpăra bambusul necesar manufacturării unor scăunele ce urmau a fi vândute. Dobânda percepută pentru un astfel de împrumut era foarte mare, ajungând până la 10% pe săptămână. Însă mai dureroase decât aceasta erau condiţiile aferente impuse: femeia era nevoită să-i vândă cămătarului toate produsele pe care le realiza, la preţul stabilit chiar de acesta.” („Construirea afacerilor sociale. Noua formă a capitalismului”)

Prin Scoala de vara Changemakers am patruns mai bine in lumea antreprenoriatului social, i-am deslusit semnificatia si m-am convins ca sunt deja oameni in Romania care au luat atitudine si care sunt dispusi sa ne tina si pe noi de mana in primii nostri pasi. Am realizat cat de usor poti gasi idei care, sustinute responsabil, pot duce la adevarate rezultate si am luat contact direct cu o lume pe care multi o ignoram, evitam sa dam ochii cu ea sau efectiv ne simtim neputinciosi. Am simtit furnicaturi sa vad copiii cu dizabilitati de la Motivation, care isi gasesc puterea si vointa de a face ceva, de a-si face prieteni, de a lupta sa fie ascultati si intelesi. Si am simtit un respect nemarginit pentru cei care investesc timpul pentru a fi alaturi de ei si pentru a le oferi o viata mai buna. Daca ei pot, noi de ce nu am putea? Daca vedem si simtim problema, de ce sa nu luam atitudine? De ce sa nu fim si noi Chnagemakersi pentru cei din jurul nostru?

Si pentru ca toate astea au avut la baza straduinta unor studenti entuziasti si energici care roiau in jurul nostru pentru ca totul sa fie pus la punct, pentru Ca am vrut sa transmit si altora tot ce am invatat prin aceasta experienta, pentru ca am vrut sa fiu si eu in culisele unei povesti a schimbarii, am spus inca o data DA Aser si DA Changemakers, de data aceasta din spatele cortinei. Asa ca primavara asta sper ca echipa noastra, in care am cunoscut oameni entuziasti si jucausi dar in acelasi timp seriosi si responsabili, sa duca firul Changemakers mai departe. Vrem sa  punem bazele constiintei schimbarii in tinerii curiosi si increzatori ca si noi.

Changemakers changed me!

What about you?

Laura Mindra

            Importanţa conceptului si impactul său au crescut vizibil in ultimii trei ani (cu un ritm mai lent in Romania e adevarat,  dar nu şi fără rezultate ). De ce  aceasta dezvoltare într-un ritm exponenţial? Pentru că viabilitatea modelului de rezolvare a problemelor sociale prin metoda CSR (responsabilitatea sociala a companiilor) îşi pierde tot mai mult din eficienţa dar mai ales din sustenabilitate, acum,  pe fondul crizei, iar antreprenoriatul social rezolvă şi această problemă. De aici decurge şi schimbarea atitudinii in lumea ONG-urilor care caută să se transforme în afaceri de antreprenoriat social pentru a avea sigurantă sustenabilităţii proiectelor lor.

            Din alt punct de vedere, unul mult mai important decât cel ştiinţific, cel “sentimental” antreprenoriatul social este un amalgam de dedicare, pasiune, determinare si fler economic , toate fiind puse in slujba unei schimbări sociale. Cea mai bună definiţie pe care poţi sa o dai oamenilor care s-au dedicat unei astfel de afaceri este de agenţi ai schimbării sociale în secolul XXI.

            În România la ora actuală există destule probleme sociale, dar nu destule afaceri de antreprenoriat social. Probabil dacă fiecare dintre cei care citesc acest articol ar alege calea antreprenoriatului social nu am găsi două afaceri care să-şi facă concurenţă, poate doar construite pe aceiaşi nevoie de schimbare (pe aceiaşi problemă de rezolvat).

            Trebuie să amintesc la final de afacerile care au pus deaja ” schimbarea in mişcare ” şi sunt modele de antreprenoriat social românesc: Motivation, SMURD, Ateliere fără frontiere, Sacoşa de Pânză (proiect al ViitorPlus), RoPot, Leaders, HOLA, Angle Appeal şi lista mai poate continua (din fericire).

                                                                                                                                     Andreea  Fita